info-ann 님의 블로그

1. 딥워크 실패의 진짜 원인은 집중력이 아니라 시간 자산 낭비다많은 사람들은 딥워크에 진입하지 못하는 이유를 “집중력이 부족해서”라고 생각한다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면 문제의 핵심은 전혀 다르다. 딥워크가 어려운 이유는 집중 능력이 아니라, 집중에 들어가기 전 단계에서 이미 시간 자산이 새고 있기 때문이다. 작업을 시작하기 전 멍하니 앉아 있는 시간, 무엇부터 할지 고민하는 시간, 환경을 정리하지 못해 산만해지는 시간은 모두 결과를 만들지 못한 채 사라지는 시간 자산 누수 구간이다.딥워크는 단순히 깊이 집중하는 행위가 아니다. 그것은 투입한 시간 대비 가장 높은 결과를 만들어내는 고수익 시간 운용 방식이다. 그런데 많은 사람들은 이 고수익 구간에 들어가기까지 너무 많은 ‘진입 비용’을 지불한..

시간 자산 관점에서 본 똑똑한 자원 분배 공식 1. 멀티 프로젝트의 문제는 일이 많아서가 아니라 시간 자산이 분산되기 때문이다멀티 프로젝트 시대에 많은 사람들은 늘 바쁘지만 성과는 기대만큼 쌓이지 않는다는 느낌을 받는다. 동시에 여러 일을 진행하고 있음에도 불구하고, 하루가 끝나면 “무엇을 남겼는지 모르겠다”는 허탈감이 들기도 한다. 시간자산관리 관점에서 보면 이 문제의 원인은 분명하다. 일이 많아서가 아니라, 집중이라는 핵심 자원이 무계획하게 분산되고 있기 때문이다.집중력은 무한한 능력이 아니라, 하루에 사용할 수 있는 양과 질이 제한된 자원이다. 그런데 멀티 프로젝트 환경에서는 모든 프로젝트가 동일한 비중으로 시간과 집중을 요구하는 것처럼 취급된다. 이 과정에서 뇌는 끊임없이 프로젝트 간 전환을 반복..

삶이 정리되는 시간자산관리형 클린 인풋 시스템 구축법 1. 정보 과잉의 문제는 많아서가 아니라 시간 자산으로 남지 않기 때문이다우리는 하루에도 수십, 수백 개의 정보를 접한다. 뉴스, 콘텐츠, SNS, 업무 자료, 학습 자료까지 정보의 양은 이미 개인이 감당할 수 있는 수준을 훨씬 넘어섰다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면 진짜 문제는 정보의 ‘양’이 아니다. 문제는 정보를 읽고 난 뒤 그 시간이 자산으로 남지 않는 구조에 있다.많은 사람들이 정보를 읽는 데 시간을 쓰지만, 며칠만 지나면 대부분의 내용은 기억에서 사라진다. 그 시간은 분명히 사용되었지만, 결과물이나 판단 기준, 행동 변화로 이어지지 않는다. 이는 정보 소비 시간이 소비로 끝나고 자산으로 전환되지 못했다는 신호다. 결국 정보 과잉은 지식..

시간자산관리 관점에서 본 일의 구조 단순화 1. 도구가 많을수록 성과가 나는 것이 아니라 시간 자산이 새고 있다현대의 업무 환경에서는 생산성을 높이기 위해 다양한 도구를 사용하는 것이 당연하게 여겨진다. 메신저, 협업툴, 메모 앱, 일정 앱, 클라우드 서비스까지 업무를 돕는 기술은 넘쳐난다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면, 도구가 많아질수록 성과가 늘어나는 것이 아니라 시간 자산이 보이지 않게 분산되고 있는 경우가 훨씬 많다.도구가 많다는 것은 곧 선택해야 할 것이 많다는 뜻이다. 어떤 앱에 기록할지, 어디에 저장할지, 어떤 채널로 소통할지 매번 판단해야 한다. 이 판단 과정은 짧아 보여도 하루 전체로 누적되면 상당한 시간 자산을 소모한다. 게다가 정보가 여러 도구에 흩어지면 다시 찾는 데 추가 시간..

시간자산관리 관점에서 본 화면 피로 최소화 전략 1. 화면 피로는 건강 문제가 아니라 시간 자산 손실의 시작이다현대인의 하루는 화면으로 시작해 화면으로 끝난다. 업무, 학습, 소통, 여가까지 대부분의 활동이 디지털 화면 위에서 이루어진다. 많은 사람들은 화면 사용으로 인한 피로를 눈의 문제나 체력 저하로만 인식하지만, 시간자산관리 관점에서 보면 훨씬 더 중요한 문제가 숨어 있다. 바로 화면 피로가 누적될수록 같은 시간으로 만들어낼 수 있는 결과의 질이 급격히 떨어진다는 점이다.뇌가 지친 상태에서 사용하는 시간은 겉으로는 일하고 있는 것처럼 보이지만, 실제로는 집중력이 분산되고 판단 오류가 늘어나며 작업 속도도 느려진다. 이는 단순한 컨디션 문제가 아니라, 시간이 자산으로 전환되지 못하고 소모되고 있다는..

시간자산관리 관점에서 본 주의력 회수 전략 1. 디지털 유혹의 본질은 중독이 아니라 시간 자산 탈취다많은 사람들은 앱 사용 문제를 중독이나 의지 부족의 문제로 해석한다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면, 앱이 만들어내는 유혹의 본질은 훨씬 명확하다. 그것은 사용자의 시간을 체계적으로 흡수해 자산으로 전환되지 못하게 만드는 구조적 설계다. 우리는 앱을 사용하는 동안 분명 시간을 쓰고 있지만, 그 시간은 결과·기억·성과로 거의 남지 않는다. 즉, 시간은 소비되지만 자산으로 축적되지 않는다.현대의 앱들은 사용자의 주의력을 붙잡기 위해 정교하게 설계되어 있다. 무한 스크롤, 즉각적인 피드백, 예측 불가능한 보상 구조는 뇌의 보상 회로를 자극해 체류 시간을 늘린다. 이 과정에서 사용자는 선택하고 있다는 착각을 ..

시간자산관리 관점에서 본 정보 환경 재설계법1. 정보가 많아서가 아니라 노이즈가 시간 자산을 갉아먹는다많은 사람들은 삶이 복잡해지는 이유를 “정보가 너무 많아서”라고 말한다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면 문제의 핵심은 정보의 양이 아니라 정보 노이즈가 시간 자산을 지속적으로 누수시키고 있다는 점이다. 우리는 하루에도 수많은 알림, 기사, 영상, 메시지를 접하지만, 그중 실제로 삶에 남는 정보는 극히 일부에 불과하다. 나머지는 판단과 선택만 요구한 채 사라진다.이 과정에서 소모되는 것은 단순한 주의력이 아니다. 무엇을 읽을지, 넘길지, 저장할지를 결정하는 모든 순간이 시간 자산을 조금씩 깎아낸다. 특히 정보 노이즈는 눈에 보이지 않게 작동하기 때문에, 사람들은 “바쁜데 남는 게 없다”는 감각만 느끼게..

시간자산관리 관점에서 본 자동화된 시간 누수 차단법1. 무의식적 루틴은 게으름이 아니라 시간 자산 자동 손실 장치다많은 사람들은 생산성이 떨어질 때 스스로를 탓한다. “집중을 못 한다”, “의지가 약하다”, “습관이 나쁘다”고 말한다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면 무의식적 루틴은 개인의 태도 문제가 아니다. 그것은 의도 없이 작동하는 자동 시스템이며, 잘못 설계되었을 경우 하루의 시간 자산을 조용히 갉아먹는 장치가 된다.무의식적 루틴의 가장 큰 특징은 스스로 인식하기 어렵다는 점이다. 일을 시작하기 전 습관적으로 휴대폰을 확인하거나, 작업이 조금 막히면 메일함을 여는 행동, 생각할 필요가 없는 일부터 처리하는 선택 등은 모두 자동 반응에 가깝다. 각각은 짧지만 하루 전체로 누적되면 상당한 시간 자산..

시간자산관리 관점에서 본 시작 저항 제거 설계1. 실행이 늦어지는 진짜 이유는 의지가 아니라 시간 자산 누수다많은 사람들은 해야 할 일을 알고 있으면서도 쉽게 시작하지 못한다. 그래서 실행력이 부족하다고 느끼고, 스스로를 게으르다고 평가한다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면 실행 지연의 원인은 성격이나 의지가 아니다. 문제는 작업을 시작하기 전 단계에서 이미 시간 자산이 새고 있다는 점이다.작업을 시작하기까지 걸리는 망설임, 준비, 고민의 시간은 대부분 결과로 이어지지 않는다. 하지만 이 시간 역시 하루의 한 부분을 차지하며 조용히 사라진다. 특히 “조금 이따 시작해야지”라는 생각은 시간을 휴식도, 생산도 아닌 애매한 상태로 만든다. 이 구간에서 시간은 소비되지만 자산으로 전환되지 않는다. 즉, 실행력..

시간자산관리 관점에서 본 집중 자동화 시스템1. 집중이 안 되는 이유는 의지가 아니라 환경이 시간을 새게 만들기 때문이다많은 사람들은 집중력이 떨어질 때 스스로를 탓한다. “의지가 약하다”, “산만하다”, “자기 관리가 안 된다”고 말한다. 하지만 시간자산관리 관점에서 보면 집중 문제의 핵심은 전혀 다르다. 문제는 집중 능력이 아니라, 집중이 발생하기 전에 이미 시간 자산이 환경 속에서 새고 있다는 점이다.집중은 마음먹는다고 바로 생기지 않는다. 뇌는 주변 환경을 빠르게 스캔한 뒤 “지금 이 시간은 에너지를 투자할 가치가 있는가”를 판단한다. 이때 환경이 복잡하고, 자극이 많고, 해야 할 일이 불명확하면 뇌는 집중을 보류한다. 그 결과 사람은 멍하니 시간을 보내거나, 쉬운 자극으로 도피하게 된다. 이 구..